La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) ha celebrado hoy una videoconferencia a la que han asistido diversos representantes del ámbito jurídico y empresarial de la provincia de Alicante para avanzar en la definición de un Plan de Acción. El documento estratégico ha sido encomendado a la patronal del calzado dentro del proyecto europeo Success Road, financiado por el programa Interreg, y tiene como fin garantizar la supervivencia de las empresas familiares cuando se enfrentan al proceso de sucesión.

Durante el encuentro se han tratado de determinar las líneas estratégicas, acciones y posibles métodos de implantación para conseguir que el proceso de la sucesión resulte menos agresivo y sea más manejable, de manera que se garantice la continuidad de las empresas y con ello se mantengan los miles de puestos de empleo que generan estos modelos empresariales.

Así el objetivo de este proyecto es mejorar el proceso de la sucesión y relevo generacional de las pymes familiares. La sucesión es una de las etapas más complejas para la dirección de la empresa y es un momento clave para garantizar la supervivencia de las mismas. De hecho, y según estudios realizados por la Comisión Europea sólo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la transmisión a la segunda generación y un 10% sobreviven después de la tercera generación.

El proyecto interregional incluye representantes de Grecia, Polonia, Bélgica, Lituania y España, todos ellos relacionados con la industria del calzado, figurando también la Confederación Europea del Calzado e IVACE. En esta ocasión, se ha contado con expertos del ámbito de la empresa familiar y representantes directivos de las empresas del sector calzado con el propósito de concretar y mejorar el proceso familiar desde el punto de vista organizacional, económico, fiscal, jurídico, liderazgo, conflictos, instrumentos y políticas.

En la videoconferencia han intervenido Juan José Castón, director de la Asociación de Empresa Familiar de la Provincia de Alicante (AEFA); Javier Manglano, consejero y asesor en estrategias de innovación ámbito empresarial; Inmaculada Pascual e Iñigo Elexpuru de PwC.; Paco Ferrando, jefe de Unidad Programas Europeos del IVACE; y la representante del servicio externo Proselección SL, Alicia Olcina, que se encarga del desarrollo del Plan de Acción. También han participado empresas de carácter familiar referentes en el sector como Wonders, Jhayber, Calzados Marian y Grupo Illice. Por parte de Avecal ha asistido Joaquin Marco, responsable de Comercialización e Internacionalización.

Como conclusión del encuentro online, se ha valorado la necesidad de trabajar más en el proceso de sucesión de la empresa en cuestiones como liderazgo, transmisión de la experiencia, respeto en la toma decisiones del sucesor. Respecto al tipo de Plan de transición debe realizarse adaptado a las particularidades de cada empresa. También se ha abordado la formación y experiencia en otros ámbitos distintos a la empresa familiar como valor añadido en la gestión empresarial.

Otros aspectos como la profesionalización de la dirección, la opción de dirección externa, la definición de protocolos con suficiente plazo y la consecución del equilibrio se han calificado como elementos claves. Además, se ha profundizado sobre las alternativas de inversión en el caso de no desear la sucesión familiar, en la figura del mediador y en la aplicación de la innovación a los nuevos cambios e incertidumbres que surgen. Como cierre, se ha comentado cómo está afectando la crisis del COVID-19 al sector y cómo debe plantearse un plan de respuesta por parte del mismo.

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