El sector del calzado ha ahondado en el papel de la innovación dentro de los procesos internos de las empresas como factor que supone una ventaja competitiva para las compañías. La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado, la Federación Provincial de Industriales del Calzado de Alicante y la consultoría Tactio han organizado esta mañana un encuentro en el que se han analizado diversos casos reales sobre innovación en los procesos empresariales y las ventajas generadas a raíz de los cambios acometidos en dichos procesos.
El gerente de Tactio, Carlos Soto, ha abierto la jornada recordando que “el mercado en el que se mueven las empresas está en constante evolución”. El ritmo de los mercados ha cambiado y ahora es más acelerado y ágil, lo que obliga a las compañías del sector a tener que adaptarse necesariamente para continuar siendo competitivas en los mercados donde operan. Ante este contexto, Soto ha incidido en que “no todas las empresas están sabiendo adaptarse al cambio”.
El consultor ha analizado siete casos distintos de innovación en sectores como el calzado principalmente, aunque también ha descrito algún ejemplo en el ámbito del reciclaje o de la fundición. Como posibles aplicaciones de la innovación en las empresas, se ha abordado la creación de una herramienta de control sobre las principales magnitudes de una empresa de calzado con la intención de transformar datos en información y así facilitar la toma de decisiones.
El uso de la innovación también puede permitir conocer qué cartera de productos es la más rentable en una entidad y en base a ello atribuir los recursos empresariales necesarios de forma más eficiente, así como elaborar un cálculo de tiempos y costes para favorecer la clasificación de los productos en función de diversas tipologías y obtener un mayor control sobre los costes empresariales y agilizar la planificación de la producción.
Dentro de las empresas familiares, se contempla la creación de un protocolo familiar como herramienta de innovación que contribuya a gestionar las relaciones entre empresa, familia y propiedad de manera ordenada y cohesionada. Además, se plantea la definición de un sistema de dirección por objetivos donde los departamentos de la empresa se impliquen, o el desarrollo de un análisis de la estructura organizativa de la firma para detectar posibles ineficiencias.
La jornada ha continuado con la intervención del socio fundador de Calzados Marian, Tomás Antón, que ha explicado su experiencia al frente de esta empresa y cómo se ha producido la restructuración en la organización interna de su compañía para fomentar el relevo generacional. El empresario ha incidido en el valor de las personas dentro de las empresas familiares, puesto que “si no hubiera personas no habría negocio”.
