El papel y el liderazgo de las nuevas generaciones como palanca de transformación y crecimiento en las empresas han centrado el desarrollo de la jornada ‘Sumando huellas. Encuentro Intergeneracional entre empresas de la Comunitat Valenciana, que ha puesto en marcha esta mañana la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), en colaboración con la Diputación de Alicante, para analizar cómo Grupo Paredes y Alfombras Hispania han conducido su evolución tras el relevo generacional.
La presidenta ejecutiva de Avecal, Marián Cano, ha abierto el encuentro incidiendo en que “desde la patronal llevamos tiempo hablando del relevo generacional y con esta jornada hemos querido reflexionar precisamente sobre ese relevo en el liderazgo de la empresa, que permite mantener la actividad industrial y seguir siendo referente a nivel global”. Gracias a este acto, “tenemos la oportunidad de conocer qué han aportado las nuevas generaciones y cómo han ido afrontando los retos surgidos”, ha añadido Cano.
A continuación, el diputado de Innovación de la Diputación de Alicante, Juan de Dios Navarro, ha tomado la palabra para destacar de los ponentes participantes que son “empresas referentes y líderes en su sector”. “Son empresas en las que se ha hecho una transición como se tiene que hacer, con gente formada y profesional, que tiene claro de dónde viene y hacia donde quiere ir”, ha apuntado el diputado.
La primera mesa de diálogo ha estado formada por las empresarias Mercedes Pastor y Mercedes Rodríguez de Alfombras Hispania, pertenecientes a la tercera y cuarta generación respectivamente. La periodista Sol Segura se ha encargado de moderar esta mesa, en la que Mercedes Rodríguez ha hablado del cambio en el modelo de negocio que adoptó la empresa con la llegada de la cuarta generación, un rumbo que se han centrado en la personalización, porque “había que ser diferentes para buscar un cliente exclusivo”.
Tras la superación de la pandemia, tal y como ha explicado Mercedes Pastor, “fue un momento de reflexión para la empresa”. “El proceso tradicional que se venía haciendo se mantuvo, aunque el modelo de negocio había que cambiarlo”, según ha matizado Pastor. Sobre el arraigo de la empresa con el territorio, ambas ponentes han señalado que “seguimos haciendo toda nuestra producción desde Crevillent. Apostamos por fabricar solo en nuestra ciudad”.
La segunda mesa de diálogo ha contado con la presencia de Rafa Paredes y Clara Paredes de Grupo Paredes, quienes han contado cómo ejecutaron el proceso de relevo generacional. Para gestionar el holding familiar, tal y como ha explicado Rafa Paredes, se creó un Consejo de Administración y un Consejo de Familia.
Para garantizar el relevo generacional fue necesario cambiar la mentalidad y entender que “no eres ningún jefe, sino que eres un empleado del Consejo de Administración, que tienes que seguir las pautas dadas”, ha incidido el CEO de Paredes Holding Shoes. “El proceso de transición no es fácil, porque el equipo debe creer en la persona” que va a comenzar a liderar el proyecto, según el directivo.
La empresaria Clara Paredes ha ahondado en su salto al sector de la automoción y la diversificación del negocio. Para ella, “fue un cambio radical porque se trata de un sector muy competitivo”. En relación con la gestión del holding ha remarcado que resulta “más complejo”, porque el Consejo de Administración debe supervisar todo el holding, por lo que “tenemos que saber un poco de todo”. Para la gerente de Grupo Paredes Automoción tiene que haber un mismo enfoque empresarial.
El acto se ha clausurado con la intervención del alcalde de Elche, Pablo Ruz, que ha insistido en que “creemos que la tradición, la familia y el compromiso es seña de la ciudad y de sus sectores productivos”. El primer edil ha ensalzado a los empresarios que “han hecho estirpe y escuela” gracias a su iniciativa económica y ha defendido que desde el Ayuntamiento se “está poniendo herramientas para que los empresarios sigan en Elche”, intentando contener la presión fiscal y ofreciendo suelo industrial, entre otras medidas.
